Категория «Социальная»

Компания, осознавая социальную ответственность бизнеса, в целях обеспечения максимальных выгод обществу от своей деятельности, принимает добровольные обязательства по ответственному участию в жизни работников Компании, населения в регионах деятельности Компании и общества в целом.

Управление человеческими ресурсами является одним из приоритетных направлений в деятельности Компании и осуществляется в соответствии с Кадровой политикой АО «Самрук-Энерго» на 2018–2028 г.

Миссия Кадровой политики

Объединение усилий человеческих ресурсов для достижения стратегических целей Компании в долгосрочной перспективе и обеспечения конкурентного преимущества на рынке.

Видение Кадровой политики

Единая эффективная корпоративная культура, согласованная с ценностями каждого работника, способствующая росту человеческого потенциала и динамичному устойчивому развитию бизнеса.

Стратегическая роль HR-функции выражается в первую очередь в планировании трудовых ресурсов на перспективу в количественном и качественном выражении. Компания особое внимание уделяет управлению планированием и обеспечением трудовыми ресурсами путем управления организационной структурой и численностью, качеством и системой квалификаций, поиском и подбором персонала.

АО «Самрук-Энерго» входит в число крупнейших работодателей Республики Казахстан. По состоянию на 31 декабря 2019 года списочная численность персонала АО «Самрук- Энерго» составила 17 699 человек.

Структура персонала АО «Самрук-Энерго» на протяжении последних лет остается стабильной. Доля работников с полной занятостью в отчетном периоде составила 100%.

Состав сотрудников организации на конец 2019 года с разбивкой по полу, возрастной группе и указанием представительства меньшинств

В соответствии с производственной спецификой деятельности АО «Самрук-Энерго» на основных участках производства задействованы работники мужского пола, доля которых от общей численности персонала в 2019 году составила 74 %. Совместно с ЕБРР и Ergon Associates в АО «Самрук-Энерго» стартовал проект, в рамках которого было подписано Заявление о поддержке 7 Принципов расширения прав и возможностей женщин, разработанных в рамках партнерства «ООН-женщины» и Глобального договора Организации Объединенных Наций.

Совместно с ЕБРР и Ergon Associates в АО «СамрукЭнерго» стартовал проект, в рамках которого было подписано Заявление о поддержке 7 Принципов расширения прав и возможностей женщин, разработанных в рамках партнерства «ООН-женщины» и Глобального договора Организации Объединенных Наций. Данный документ предполагает приверженность принципам гендерного равенства, как ключевого элемента устойчивого развития, а также убежденность в том, что компании, предоставляющие женщинам и мужчинам равные возможности, более успешны и достигают лучших результатов. Для достижения поставленной цели в Компании принят План мероприятий.

За отчетный период по группе компаний АО «СамрукЭнерго» 170 работникам предоставлен отпуск по уходу за ребенком. Из них 166 женщин и 4 мужчин. В отчетном году 123 женщины продолжили свою работу.

Основную долю персонала АО «Самрук-Энерго» составляют работники в возрасте от 30 до 50 лет (59%).

Средний возраст персонала в 2019 году составил 42 года. Средний стаж работы – 11 лет.

Процент работников, принятых на работу в отчетном году. – 13%

Доля руководителей высшего ранга в существенных регионах осуществления деятельности организации, нанятых из числа представителей местного населения – 96% В 2019 году коэффициент текучести кадров составил 9%. Основные причины – перспектива получения более высокой зарплаты в другом месте и отсутствие карьерного и профессионального развития и обучения.

При расторжении трудового договора работодатель письменно уведомляет работников о расторжении трудового договора не менее чем за один месяц.

Согласно Коллективному договору работникам при расторжении трудового договора, в связи с выходом на пенсию выплачивается компенсационная выплата в размере 3 заработных плат.

Ввиду специфики деятельности, в группе компаний АО «Самрук-Энерго» остутствует риск использования детского и принудительного труда, а также выполнения молодыми работниками опасной работы.

Мотивация и вознаграждение

Понимание и удовлетворение текущих и будущих ожиданий и потребностей работников является залогом долгосрочного успеха и процветания Компании. Компания придерживается следующей политики оплаты труда и мотивации:

1) установление минимально гарантированного уровня оплаты труда в Компании для всех работников на уровне, превышающем законодательно установленный минимальный размер оплаты труда, из расчета необходимости удовлетворения основных жизненных потребностей и предоставления определенного дохода с учетом местных условий;

2) индексация заработной платы на основе индекса потребительских цен;

3) периодическое повышение заработной платы в связи с ростом производительности труда;

4) использование гибких систем премирования с целью наиболее полного учета индивидуального трудового вклада работника;

5) объективность и единство системы оплаты и мотивации труда работников и ее конкурентоспособность на республиканском уровне;

6) награждение корпоративными и отраслевыми наградами.

Средняя заработная плата работников по группе компаний АО «Самрук-Энерго» за 2019 год выросла по отношении к аналогичному показателю на 4 % – с 234 140 тенге до 243 640 тенге.

Минимальная заработная плата по группе компаний составляет 135 526 тенге. Соотношение минимальной зарплаты женщин к минимальной зарплате мужчин составляет 100 %. Заработная плата установливается на основании схемы заработной платы и тарифной ставки.

Для повышения содержания заработной платы и компен- сации инфляционных процессов, а также в соответствии с заключенными Коллективными договорами в группе компаний АО «Самрук-Энерго» в 2019 году проведена индексация заработной платы в среднем на 5 %.

Система вознаграждения работников основана на принципах: внутренняя справедливость и внешняя конкурентоспособность; прозрачность и понятность; соответствие целям и финансово-экономическим возможностям Компании; вознаграждение/премирование с учетом результатов деятельности Компании и личного вклада.

В целях мотивации работников АО «Самрук-Энерго» в знак признания заслуг развивает формы нематериального поощрения и формы непрямого дополнительного материального вознаграждения – программы социальной защиты работников и дополнительных льгот.

В АО «Самрук-Энерго», в соответствии с Коллективным договором, предусмотрены: оплата сверхурочной работы, оплата работы в праздничные дни и выходные дни, в ночное время, надбавки и доплаты, оплата труда работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными (особо вредными), опасными условиями труда, дополнительный оплачиваемый ежегодный отпуск, материальная помощь в связи с рождением ребенка, материальная помощь к свадьбе и единовременное поощрение в связи с юбилеем работников (50, 60 и 70 лет).

Работникам, совмещающим работу с обучением в организациях образования, также предоставляются дополнительные отпуска на период экзаменационных или установочных сессий, подготовки и защиты дипломного проекта (работы), сдачи выпускных экзаменов.

Диапазон соотношений заработной платы начального уровня и установленной минимальной заработной платы в существенных регионах деятельности организации

В целях мотивации и стимулирования труда работников в группе компаний АО «Самрук-Энерго» в рамках разви- тия корпоративной культуры проводились чествования отличившихся работников с вручением государственных, ведомственных и отраслевых наград Электроэнер- гетического Совета СНГ, Казахстанской ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KAZENERGY», ОЮЛ «Казахстанская Электроэнергетиче- ская Ассоциация», АО «Самрук-Қазына» и др.

Кроме того, многие работники группы компаний АО «Самрук-Энерго» награждены званиями и почетными грамотами Казахстанской Электроэнергетической Ассоциации. Среди работников, удостоившихся наград Казахстанской Электроэнергетической Ассоциации, работники ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Шардаринская ГЭС», ТОО «Samruk-Green Energy», ТОО «Первая ветровая электрическая станция», АО «Алатау Жарық Компаниясы».

Развитие и карьерный рост

Специфика электроэнергетики требует постоянной непрерывной подготовки и переподготовки кадров для допуска к работе и поддержания высокого уровня профессионализма. Группа компаний АО «Самрук-Энерго» стремится постоянно развивать и обучать сотрудников.

Обучение и развитие персонала являются ключевым фактором успеха в обеспечении экономичной, безаварийной и эффективной работы оборудования и Компании в целом.

Система обучения нацелена на развитие навыков, знаний и компетенций категорий и групп персонала в зависимости от задач и целей деятельности. Приоритетом в разработке и внедрении программ обучения в соответствии со стратегическими направлениями Компании является развитие компетенций работников по работе в конкурентной среде в области развития коммерческих навыков и эффективных продаж, финансов и управлении инвестициями, due-diligence, управления международными сделками, проектного управления, управления изменениями, внедрения цифровых технологий, операционного управления.

В 2019 году, в рамках реализации программы лидерства, было организовано обучение по теме «Глобальные тренды Digital», «Публичные выступления» для СЕО. А также обучение по теме «Управление людьми», «Управление изменениями», «Стратегический менеджмент», «Цифровые навыки» и обучение навыкам коучинга для работников уровня СЕО-1 и СЕО-2.

Совершенствование методов и форм развития персонала АО «Самрук-Энерго» включает использование передовых цифровых технологий в обучении, развитие дистанционного/модульного обучения, внедрение стажировок, развитие внутреннего тренерства, наставничества, менторства и коучинга.

В 2019 году общий расход на обучение персонала составил 361 701 тыс. тенге.

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника в год, в разбивке по категории сотрудников

Проведена оценка 94 % административно-управленческого персонала, среди которых 95 % мужчин и 94 % женщин. В Компании проводится следующая оценка работников: — комплексная (итоговая) оценка по целям и компетенциям, которая включает в себя: самооценку, обзорные встречи, обзор навыков, потенциала, оценку и предо- ставление направлений работникам по повышению эффективности деятельности и возможностям для развития. — промежуточный обзор деятельности работников, который проводится ежеквартально, с целью проведения мониторинга степени выполнения целей за отчетный период.

В целях сохранения и развития конкурентоспособности, проактивного реагирования на внешние и внутренние вызовы, наращивания потенциала перспективных, высокопрофессиональных и вовлеченных работников, воспитания собственных управленческих кадров Компания развивает систему преемственности и управления талантами. В группе компаний АО «Самрук-Энерго» формируется единый кадровый резерв для занятия ключевых позиций и внедряются процедуры отбора и назначений из пула талантов, основанные на принципах объективности, прозрачности и справедливости, добровольности, эффективности.

При этом необходим фокус не только на вертикальном карьерном развитии, но и на развитии кросс-функциональной экспертизы.

Процесс формирования и развития кадрового резерва тесно интегрирован с ежегодной оценкой деятельности работников, по результатам которой формируется карта талантов, разрабатываются индивидуальные планы развития резервистов, развивается вовлеченное менторство, программы стажировок, и программа преемственности. В рамках развития корпоративного управления Совет директоров АО «Самрук-Энерго» и органы управления компаний уделяют большое внимание формированию и исполнению плана преемственности на руководящие позиции.

Безопасность и охрана здоровья сотрудников

Компания, руководствуясь принципами устойчивого развития, проводит политику по снижению производственного травматизма и улучшению условий труда работников. Одной из главных задач группы компаний АО «Самрук- Энерго» является обеспечение безопасных условий труда для каждого работника. Деятельность, которая потенциально сопряжена с высоким травматизмом или высоким риском заболеваемости определенными болезнями, у Компании не имеется.

1.
Анализ опасностей и рисков для отдельных профессий и работ;
2.
Оценка потенциальных воздействий и рисков, вызываемых опасными природными явлениями, такими как землетрясения, оползни или наводнения;
3.
Предоставление средств индивидуальной защиты, разъяснение требований к использованию средств индивидуальной защиты, и обеспечения использования средств индивидуальной защиты;
4.
Подготовка в области безопасности для всего персо- нала, учитывающая опасности и риски их работы;
5.
Разработка программы по расследованию происшествий, ведение учета инцидентов, в том числе: общее количество часов работы, серьезные травмы, потерянное время и происшествия, которые могли привести к травмам и т. д.;
6.
Разработка программы медицинского освидетельствования для сотрудников;
7.
Обеспечение внедрения системы выдачи разрешений на работу, охватывающего как собственных сотрудников, так и подрядчиков, для опасных задач, таких как работа в замкнутом пространстве;
8.
Разработка и реализация процедур «блокировка и установка предупредительных табличек»;
9.
Мониторинг опасности на рабочем месте
10.
Размещение знаков безопасности (пожарная безопасность, реагирование на ЧС, шум, курение, и т. д.), где это необходимо;
11.
Разработка Планов действия при ЧС, крупных производственных авариях.

Каждая компания, входящая в группу АО «Самрук-Энерго» сертифицирована по международному стандарту «Система менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда OHSAS-18001».

В соответствии с законодательством Республики Казахстан проводятся аттестации рабочих мест по условиям труда (1 раз в 5 лет). На основании результатов аттестации разработаны Планы мероприятий по улучшению условий труда сотрудников, работающих во вредных и опасных условиях труда.

В соответствии с Политикой в области безопасности и охраны труда, в каждой организации, входящей в группу компаний АО «Самрук-Энерго» ежегодно внедряются Планы мероприятий по управлению вопросами охраны труда, проводится комплекс организационных и профилактических мер.

Согласно Правилам работы с персоналом в энергетических организациях РК, утвержденным приказом Министра энергетики РК от 26 марта 2015 года № 234 в ДЗО проводятся регулярные тренинги по технике безопасности с персоналом в следующих формах:

— подготовка по новой должности, включающая: о учение; стажировку на рабочем месте; первичную квалификационную проверку знаний; дублирование;

— периодические квалификационные проверки знаний;

— контрольные противоаварийные и противопожарные тренировки;

— инструктажи;

— повышение квалификации.

Обучение проводится на ежеквартальной основе по утвержденным графикам. На всех предприятиях Компании в соответствии со статьей 203 Трудового кодекса Республики Казахстан функционируют производственные советы по безопасности и охране труда (далее – производственные советы).

В состав производственных советов на паритетной основе входят представители работодателя, представители работников, включая технических инспекторов по охране труда. На ежеквартальной основе проводятся селекторные совещания с руководителями подразделений, курирующих вопросы безопасности и охраны труда, по результатам которых принимаются директивные документы по профилактике и недопущению несчастных случаев на производстве. Заключены письменные соглашения с уполномоченными органами по труду Алматинской, Павлодарской и Туркестанской областей о сотрудничестве в области безопасности и охране труда.

Компанией внедрена практика проведения плановых и внеплановых (внезапных) проверок по соблюдению требований международных стандартов, нормативно-правовых актов РК, внутренних нормативных документов Общества в области безопасности и охраны труда. За отчетный период было проведено 14 плановых проверок, 3 внеплановых (внезапных проверок).

Регистрация, порядок сообщения и учет несчастных случаев на производстве осуществлялся в соответствии с главой 20 Трудового кодекса Республики Казахстан «Расследование и учет несчастных случаев, связанных с трудовой деятельностью» и иными нормативными правовыми актами РК.

В соответствии с корпоративным стандартом «Учет и расследование происшествий» внедрена практика проведения внутренних расследований несчастных случаев с целью определения коренных (системных) причин. В соответствии с вышеуказанным корпоративным стандартом ведутся расследования инцидентов, не приведших к несчастным случаям.

В целях профилактики безопасности труда и снижения уровня травматизма на производстве, за отчетный период проведено 44 расследований инцидентов, не приведших к несчастным случаям. По результатам расследований разработаны и исполняются корректирующие мероприятия. Несмотря на большое количество осуществленных профилактических и корректирующих мер, в 2019 году зарегистрировано 10 несчастных случаев, связанных с трудовой деятельностью, в том числе, 1 групповой: из них 1 со смертельным исходом, 5 с тяжелым исходом, 5 с легким исходом.

Выявлен 1 факт сокрытия несчастного случая в ТОО «ЭГРЭС-1», произошедшего в 23 февраля 2018 года, несчастный случай связан с трудовой деятельностью и принят к учету в 2019 году. Ниже приводятся показатели производственного травматизма по видам травм.

Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности LTIFR составил: 10*1000000/30359979,9=0,33 Коэффициент частоты смертельных несчастных случаев, связанных с производственной деятельностью FIFR составил: 10*1000000/30359979,9=0,03 Коэффициент потерь рабочего времени в связи с травматизмом LDR составил: 1298*1000000/2259386=574,49 Коэффициент потерянных дней составил 1 298.

Коэффициент пропущенных дней – 172 984. Коэффициент профессиональной заболеваемости за отчетный период не выявлен. За отчетный период зафиксировано два несчастных случая со смертельным исходом. В обоих случаях несчастному случаю подверглись работники мужского пола в Алматинском регионе. Один из случаев произо- шел в АО «АЖК» и второй – в подрядной организации АО «АлЭС».

Для предоставления работникам гарантий защищенности Компания продолжит развитие программы социальной защиты (медицинское страхование, страхование жизни, пенсионное обеспечение, страхование от несчастных случаев и др.), улучшать условия труда и быта.

В соответствии с законодательством Компания производит также оплату больничных листов, медицинское страхование, страхование работника от несчастных случаев при исполнении им трудовых (служебных) обязанностей, ежегодный медицинский осмотр работников и материальную помощь при получении производственной травмы.

Рост производственного травматизма в 2018–2019 годах по сравнению с 2017 годом обусловлен усилением работы по повышению прозрачности регистрации несчастных случаев на производстве.

К примеру, в ТОО «ЭГРЭС-1» в 2018 году было отмечено мероприятие «1000 дней без несчастных случаев», в 2019 году там же произошло 6 несчастных случаев, в том числе один несчастный случай, скрытый в 2018 году. Каждый случай производственного травматизма на любом предприятии Компании обретает высокий статус важности и в оперативном порядке выносится на рассмотрение Совета директоров/ Наблюдательных советов компаний, входящих в группу АО «Самрук-Энерго».

Меры, принимаемые для исключения несчастных случаев на производстве

Для снижения производственного травматизма по группе компаний АО «Самрук-Энерго» принимаются следующие меры:

1. Обстоятельства и причины несчастных случаев доводятся до сведения всех работников.

2. Проводятся внеплановые инструктажи для всего производственного персонала (при несчастном случае в группе Компании).

3. Проводится внеочередная проверка знаний ПТЭ, ПТБ и инструкций по безопасности и охране труда работников подразделений, в которых произошел несчастный случай.

4. Ежемесячно проводятся Дни техники безопасности с участием первых руководителей предприятий. По результатам их проведения разрабатываются ме- роприятия по устранению выявленных нарушений.

5. Службами безопасности и охраны труда организовываются комплексные обследования оборудова- ния, зданий и сооружений, рабочих мест. По результатам комплексных проверок разрабатываются планы мероприятий со сроками исполнения и ответственными лицами.

6. Проводится обучение всего производственного персонала в соответствии с Правилами проведения обучения, инструктирования и проверок знаний работников по вопросам безопасности и охраны труда. Руководители обучаются на курсах систем менеджмента охраны здоровья и безопасности труда, специалисты обучаются на курсах повышения ква- лификации в области охраны труда и техники безопасности «Международный сертификат NEBOSH».

7. Перед ремонтной кампанией проводятся семинары-совещания с инженерно-техническими работниками структурных подразделений, имеющими право выдавать наряды, быть руководителями и производителями работ, с практическими занятиями по правильному допуску бригады к производству работ и оформлению наряда.

8. Не реже одного раза в пять лет на предприятиях проводится аттестация рабочих мест по условиям труда.

9. Осуществляется плановая замена оборудования, исчерпавшего ресурс долговечности и представляю- щего серьезную опасность для производственного персонала.

10. Проводится актуализация карт/реестров рисков на рабочих местах, с учетом проведения дополнитель- ных тренингов/обучения персонала по вопросам идентификации опасностей и оценке рисков.

11. Внедрена система индивидуальной ответственности за нарушения требований правил охраны труда и техники безопасности.

12. Внедрена практика ведения электронных журналов для фиксации и учета опасных и вредных производ- ственных факторов.

13. В рамках работы по прозрачности системы регистрации и учета всех несчастных случаев внедре- на практика учета и расследования потенциально опасных происшествий. В 2019 году в группе ком- паний Общества введен Мораторий на привлечение к дисциплинарной ответственности лиц, виновных за произошедшие инциденты в области безопасно- сти, охраны труда (далее – Мораторий). Мораторий продлен до конца 2020 года.

14. Работники группы Компании активно участвуют в мероприятиях по обмену опытом в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда, в том числе, организуемых АО «Самрук-Қазына» (участие в работе Комитета по охране труда, производственной безопасности, охране окружающей среды и Экспертной группы).

Не менее важным направлением деятельности по сни- жению уровня производственного травматизма является работа по улучшению культуры безопасности. Так, в рамках Программы трансформации с 31.03.2017 года реализуется Проект по внедрению новой модели по управлению комплексной безопасностью.

Проект направлен на снижение показателей травматизма и степени тяжести травм персонала, а также повышение культуры безопасности (вовлеченностью персонала и мотивацией).

Внедрение новых методик/стандартов в области ОТ и ПБ, ООС и включает в себя:

1. Совершенствование организации процесса анализа эффективности системы управления в области предотвращения травматизма.

2. Переход на риск-ориентированный подход в области анализа опасностей и предотвращения происшествий.

3. Внедрение следующих корпоративных стандартов:

— «Оценка системы управления охраны труда и защи- ты окружающей среды со стороны Руководства»;

— «Проведение лидерского поведенческого аудита безопасности»;

— «Оценка рисков ПБ, ОТ, РБ, ОС»;

— «Золотые правила безопасности»;

— «Учет и расследование происшествий»;

— «Мотивация персонала к безопасному поведению».

Проект реализуется в группе компаний поэтапно. Внедрение целевых процессов реализовано в 2019 году в АО «Самрук-Энерго», а также в ТОО «Экибастузская ГРЭС-1», АО «Мойнакская ГЭС имени У.Д. Кантаева» и АО «Шардаринская ГЭС».

Во второй половине 2019 года старт Проекта объявлен на АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» и ТОО «Первая ветровая электрическая станция». Это самый масштабный проект по степени оценки влияния.

На текущий момент в проект вовлечено около 3 500 сотрудников. К 31 декабря 2021 года проект будет внедрен по всей группе компаний. В результате внедрения проекта ожидается снижение показателя уровня травматизма на 30 % в период до 2028 года.

Обеспечение противопожарной безопасности

Все предприятия, входящие в группу компаний АО «Самрук-Энерго» обеспечены первичными средствами пожаротушения:

переносные и передвижными огнетушителями, оборудованы пожарными кранами, обеспечены ящиками с порошковым составом (песок), а также огнестойкими тканями (кошма, войлок и т. п.).

Контролирующими государственными органами, представителями сотрудников АО «Самрук-Энерго», а также специалистами охраны труда предприятия при плано- вых и внеплановых проверках ведется контроль на наличие исправных средств пожаротушения.

В 2019 году зафиксирован 1 случай пожара на объектах предприятий, входящих в группу компаний АО «Самрук- Энерго». 4 апреля 2019 года в ТОО «Богатырь Комир» произошло возгорание моторного отсека экскаватора по причине разрыва оболочки гидравлического насоса.

Причина: Разрыв оболочки РВД гидравлического насоса; Пострадал 1 человек Машинист экскаватора которому было выплачено 251 375 тенге.

Социальная стабильность и развитие корпоративной культуры

Ежегодное измерение показателей социальной стабильности и вовлеченности персонала позволяет своевременно принимать меры по повышению лояльности и доверия работников, социального благосостояния и вовлеченности персонала, улучшению условий труда и процессов, связанных с трудовой деятельностью персонала, развитию систем коммуникаций и информирования о любых изменениях. Компания стремится к динамичному повышению всех показателей данных исследований по результатам анализа социальных показателей и опроса работников.

Согласно результатам исследования, Индекс социальной стабильности за 2019 год составил 65 %. По сравнению с итогами предыдущего года показатель повысился на 1 %. В то же время Индекс вовлеченности, согласно результатам исследования, за 2019 год увеличился по срав- нению с прошлым годом на 15 % и составил 68 %.

С целью улучшения условий труда работников и принятия необходимых управленческих мер по стабилизации ситуации в коллективе разрабатываются и утверждаются Планы корректирующих мер.

В группе компаний АО «Самрук-Энерго» сформированы и осуществляют свою деятельность Согласительные комиссии в составе представителей от работодателя и представителей работников профсоюзов, основной функцией которых являются разъяснительные работы среди трудового коллектива, процедуры рассмотрения жалоб и обращений.

Группа компаний АО «Самрук-Энерго» стремится предоставлять конкурентоспособный социальный пакет, наличие которого позволяет привлекать высококвалифицированных кандидатов внешнего рынка. Компенсации и льготы предназначены для повышения благосостояния и уровня социальной защищенности работников и их семей.

В число предоставляемых в соответствии с заключенными коллективными договорами работникам группы компаний АО «Самрук-Энерго» социальных выплат и льгот входят:

1. материальная помощь на оздоровление к отпуску, на рождение ребенка;

2. материальная помощь на погребение (работника и близких родственников), на лечение пенсионеров, на чрезвычайные ситуации и пр.;

3. материальная помощь в связи с потерей дохода (оформление отпуска по беременности и родам или отпуска в связи с усыновлением/ удочерением новорожденного ребенка);

4. добровольное медицинское страхование;

5. санаторно-курортное лечение работников и детей;

6. единовременное поощрение в связи с юбилеем работников (50, 60 и 70 лет);

7. расходы на проведение праздничных, культурно-массовых и спортивных мероприятий;

8. выплата ссуд;

9. пособие за увечье и утрату кормильца;

10. новогодние подарки детям и др. За 2019 год предоставлены социальные гарантии и льготы согласно Коллективному договору на сумму 789 942,6 тыс. тенге.

Доля сотрудников, охваченных коллективными договорами

Компания в целях оздоровления и организации отдыха реализует следующие мероприятия:

1. предоставление дополнительных дней к оплачиваемому ежегодному трудовому отпуску за выслугу лет;

2. проведение физкультурно-оздоровительной работы и развитие массовых видов спорта среди работников и членов их семей, обеспечивая им доступ к спортивной инфраструктуре, организуя тренировки и соревнования;

3. проведение систематической пропаганды здорового образа жизни среди работников с использованием корпоративных средств информации;

4. ежегодное выделение финансовых средств на проведение культурно-массовых мероприятий, приобрете- ние новогодних подарков, приобретение ценных по- дарков ко Дню энергетика;

5. организация мероприятий для отдыха детей школьного возраста на период летних каникул в санаториях и профилакториях Республики Казахстан;

6. частичная компенсация стоимости путевок в санаторий и детские оздоровительные центры детям-инвалидам и детямсиротам работников Компании.

За летний период 2019 года в доме отдыха «Березка» центра отдыха «Жасыбай» отдохнуло 3 134 человека, в детском оздоровительном центре «Карлыгаш» центра отдыха «Жасыбай» – 1 152 ребенка. Для профилактики и оздоровления работников руководством ТОО «Богатырь Комир» на 2019 год были приобретены и выделены работникам 260 путевок в санатории «Мойылды», «Белокуриха», «Арман».

Для предоставления работникам гарантий защищенности Компания продолжит развитие программы социальной защиты (медицинское страхование, страхование жизни, пенсионное обеспечение, страхование от несчастных случаев и др.), улучшать условия труда и быта.

Выплаты и льготы, предоставляемые сотрудникам, работающим на условиях полной занятости, которые не предоставляются сотрудникам, работающим на условиях временной или неполной занятости, в разбивке по основной деятельности

В 2019 году по группе компаний АО «Самрук-Энерго» социальные выплаты осуществлены на сумму 3 849 496 тыс. тенге. За аналогичный период 2018 года расходы на социальные выплаты составили 3 229 763 тыс. тенге.

В структуре выплат основную долю составляют расходы: единовременное пособие на оздоровление при предоставлении отпусков – 28 %, санаторно-курортное лечение работников – 6 %, единовременное поощрение в связи с юбилеем работников (50,60 и 70 лет) – 3 %, материальная помощь в связи с рождением ребенка – 2 %, расходы на проведение праздничных, культурно-массовых и спортивных мероприятий – 3 % и др. от общей суммы социальных выплат.

В рамках развития корпоративной культуры в отчетном году в группе Общества проводились культурно-досуговые мероприятия, приуроченные к празднованию Женского праздника – 8 марта, Наурыз мейрамы, Дня Конституции, Дня энергетика с чествованием отличившихся работников и вручением государственных, ведомственных и отраслевых наград Электроэнергетического Совета СНГ, Казахстанской ассоциации организаций нефтегазового и энергетического комплекса «KAZENERGY», ОЮЛ «Казахстанская Электроэнергетическая Ассоциация», АО «Самрук-Қазына» и др.

Политика в отношении молодых работников

Компания ведет всестороннюю работу по повышению вовлеченности молодежи, нацеленную на формирование активной жизненной позиции молодого поколения, патриотическое воспитание, социальную поддержку молодежи и обеспечения Компании в будущем специалистами высокого профиля.

Задачами данного направления являются:

— создание и развитие Молодежного совета при руководстве Компании из числа молодежного актива компаний;

— взаимодействие с молодежными общественными объединениями;

— участие молодых специалистов в научно-практических конференциях, форумах, конкурсах и других мероприятиях;

— работа с профильными организациями образования в рамках взаимодействия по вопросам подготовки кадров, поиска и отбора лучших выпускников, организации практик и стажировок студентов на производстве, участия в совершенствовании учебных программ и развития дуального обучения, развития стипендиальных программ и др.;

— развитие программ социальной поддержки молодых специалистов, молодых семей;

— развитие систем адаптации, стажировок, наставничества и менторства, обучения, карьерного и профес- сионального планирования по отношению к молодым специалистам.

В 2019 году в Компании создан Совет по делам молодежи «Jas Energy». Результат деятельности Совета по итогам 2019 года:

1. Первый форум для молодых специалистов группы компаний АО «Самрук-Энерго» – Jas Energy Fest;

2. Благотворительная ярмарка «Шын жүректен». Собранные средства пошли на поддержку многодетных матерей и пожилых людей;

3. Акция «Витаминный день» в поддержку у своих коллег здорового образа жизни.

4. Акция «Дерево желаний», символизирующее чистую и искреннюю любовь к жизни. Молодые активисты изготовили его для оказания помощи детям, страдающим онкозаболеваниями. Таким образом, дети, болеющие онкологическими заболеваниями, получили свои подарки.

Компания заявляет о намерении привлекать и удерживать молодых, талантливых работников, создавать рабочие места для молодых работников, развивать институт наставничества, обучать одаренных выпускников школ в вузах РК, ближнего и дальнего зарубежья по специальностям энергетической отрасли.

В рамках реализации программы «Жас Оркен» группа компаний АО «Самрук-Энерго» приняла на стажировку 7 молодых специалистов и 5 стажеров по программе «Цифровое Лето». После прохождения стажировки по программе «Цифровое Лето» 2 стажера были трудоустроены в АО «Самрук- Энерго».

При поддержке АО «Самрук-Энерго», Алматинский университет энергетики и связи провел Республиканскую олимпиаду по физико-математическим дисциплинам. В олимпиаде приняло участие более 60 человек – в их числе студенты из девяти технических вузов страны и школьники. Студенты соревновались по двум дисциплинам: «Электроэнергетика» и «Теплоэнергетика». Школьники выпускных классов демонстрировали знания по физике и математике.

В настоящее время АО «Самрук-Энерго» сотрудничает с ведущими отечественными вузами для прохождения производственной и преддипломной практики студентов. В 2019 году учебно-производственную практику в Компании прошли 420 студентов.

Права человека

В области соблюдения прав человека Компания осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с законодательством, признает важность и ценность фундаментальных прав и свобод человека, провозглашенных ООН, включая свободу объединения, признание права на заключение коллективных договоров, трудовые права, право на благоприятную окружающую среду, охрану здоровья.

Принципы в области соблюдения прав человека отражены в Кодексе деловой этики АО «Самрук-Энерго». Кроме того, в рамках взаимодействия со своими постав- щиками и подрядчиками Компания требует соблюдения трудового законодательства, включая соответствие требованиям по охране здоровья и безопасности.

Соответствующие требования включены в типовые договоры группы компаний АО «Самрук-Энерго» с поставщиками. Работники имеют право на ведение коллективных пе-реговоров в рамках действующего законодательства через постоянно действующие Согласительные комиссии, Комиссии по урегулированию социально-трудовых конфликтов.

Подбор персонала в АО «Самрук-Энерго» осуществляется в соответствии с Правилами конкурсного отбора кадров на вакантные должности и адаптации новых работников в АО «Самрук-Энерго» с применением тестирования, соблюдением принципов транспарентности, меритократии и прозрачности, с учетом профессионализма, личных качеств кандидата и его соответствия квалификационным требованиям и компетенциям, предъявляемым к должности, а также принципов справедливого и равного отношения к работникам.

Количество жалоб на практику трудовых отношений, поданных, обработанных и урегулированных через официальные механизмы подачи жалоб

АО «Самрук-Энерго» оказывает максимальное содействие в предотвращении любых форм дискриминации, использования детского и принудительного труда, а также продвижении кадров исключительно на основе профессиональных способностей, знаний и навыков.

В целях регулирования и защиты профессиональных, экономических и социально-трудовых прав и профессиональных интересов работников в АО «Самрук-Энерго» осуществляет свою деятельность 11 профсоюзных организаций, членами которых являются 15 199 человек.

Профсоюз в АО «Самрук-Энерго» защищает интересы работников – членов профсоюза АО «Самрук-Энерго», в части соблюдения трудового законодательства, установленных социальных гарантий и выполнения положений договора.

АО «Самрук-Энерго» выстраивает диалог с заинтересованными сторонами по разным аспектам своей деятельности. В частности, с целью получения информации об озабоченности и претензиях, отработан механизм подачи и рассмотрения обращений и жалоб через систему обратной связи на внешнем веб-сайте АО «Самрук-Энерго» – письменное обращение или телефонный звонок на «горячую линию».

В 2019 году по АО «Самрук-Энерго» было зарегистрировано 73 обращенияя и все обращения урегулированы в течение отчетного периода. За аналогичный период 2018 года в Компании зафиксировано 83 жалобы и обращения.

Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных соглашениях с профсоюзами

Вклад Компании в социальное развитие регионов присутствия

На протяжении многих лет, в рамках социальной о ветственности бизнеса, Компания вносит свой вклад в развитие регионов присутствия и поддерживает непрерывное взаимодействие с местными сообществами по вопросам участия Компании в развитии местной инфраструктуры, улучшения экологической ситуации в регионе, социальной поддержке и другие.

Экибастузская ГРЭС-1» и АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2». Так, в п. Солнечном были построены мечеть, церковь, Дом культуры, физкультурно-оздоровительные комплексы, бассейн, гостиница и др. объекты инфраструктуры.

В свою очередь, в г. Экибастуз были построены жилые дома, общежития, Дом культуры энергетиков, а также дороги от Станции Экибастузская ГРЭС-1 до Станции Экибастузская ГРЭС-2.

Развитие регионов присутствия

Реализация некоторых инвестиционных проектов повлекла за собой развитие местной инфраструктуры в регионе расположения дочерних и зависимых организаций. К примеру, развивается инфраструктура п. Солнечный и г. Экибастуз в регионе расположения ТОО «Станция Экибастузская ГРЭС-1» и АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2». Так, в п. Солнечном были построены мечеть, церковь, Дом культуры, физкультурно-оздоровительные комплексы, бассейн, гостиница и др. объекты инфраструктуры.

В свою очередь, в г. Экибастуз были построены жилые дома, общежития, Дом культуры энергетиков, а также дороги от Станции Экибастузская ГРЭС-1 до Станции Экибастузская ГРЭС-2. Подобные проекты также реализовывались в регионах расположения АО «Мойнакская ГЭС» (77 домов, 1 детский сад и мечеть) для работников Мойнакской ГЭС, где проживают 235 человек (из них: 100 человек – работники, 135 – их семьи). ТОО «Богатырь Комир» всемерно поддерживает различные социальные инициативы, направленные на улучшение качества жизни людей, активно участвует в городских социальных программах. Проделана огромная работа по благоустройству детских игровых и спортивных площадок Горного муниципального округа города.

Был выполнен ремонт и восстановление детских площадок, завоз песка в песочницы, благоустройство парка «Шахтер». Установлен монумент великому акыну и мыслителю Машхур Жусупу Копееву, установлен светофор по ул. Кунаева. ТОО «Богатырь Комир» установил детский игровой комплекс в городе Экибастуз на сумму 20 541, 9 тыс. тенге.

С наступлением зимнего периода, как и в предыдущие годы, в городском парке «Шахтер» была установлена Новогодняя ледовая горка. Также в благотворительных целях ТОО «Богатырь Комир» оказывает содействие в обеспечении льдом для четырех деревянных горок, установленных по городу Экибастуз.

Вклад в экологию

18 ноября 2019 года был подписан Меморандум о сотрудничестве в сфере охраны окружающей среды в части возможности стабилизации и поэтапного снижения объемов эмиссий в окружающую среду между Департаментом экологии по Алматинской области и АО «Алматинские электрические станции». Произведены работы по благоустройству и озеленению закрепленных территорий – планировка прилегающей территории, работы по уходу за газонами и зелеными насаждениями. В рамках озеленения ТОО «Богатырь Ко- мир» выполнило компенсационную посадку деревьев в количестве 50 штук.

В сентябре 2019 года АО «Алматинские электрические станции» был проведен экологический челендж «Сдай макулатуру – спаси дерево!», по результатам акции было сдано 3 204 кг макулатуры, на сумму 144 тыс. тенге. В АО «Алматинские электрические станции» прошел экологический фестиваль «Мы – за зеленый Казахстан!». Основная цель фестиваля – формирование ответственного отношения к окружающей среде, нравственных и правовых принципов природопользования.

Помощь населению

ТОО «Богатырь Комир» занимается оказанием ежегодной финансовой помощи в рамках соглашений о социальном партнерстве с акиматом г. Экибастуза, благотворитель- ную поддержку получили городские некоммерческие организации и физические лица и образовательные учреждения, такие как подшефная школа-лицей № 6, детский фонд «Экибастуз», общественное объединение «Защита окружающей среды» и другие.

Финансовая помощь ТОО «Богатырь Комир» за 2019 год составила 243 370 тыс. тенге АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» в г. Экибастуз и п. Солнечный, выделили детские новогодние подарки детям с ограниченными возможностями, детям из ма- лоимущих семей, детям-сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей п. Солнечный и г. Экибастуза. В преддверие Нового года Компания порадовала детей с ограниченными возможностями, детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей поселка Солнечный новогодними сюрпризами, не остались без внимания, и дети Детского дома «Үміт», Общественное объединение «Казахское общество слепых», ОФ «Объединение родителей детей-аутистов» и Благотворительного Фонда города Экибастуза. АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2» ежегодно принимает участие в подготовке п. Солнечный к празднованию Нового года.

В 2019 году украшена входная арка поселка, на площади им. Абая были установлены елка, фигуры Деда Мороза и Снегурочки, залиты горка и каток для отдыха детей. А также работники цехов сделали подарок для поселковых жителей – изготовили и установили иллюминации в виде снеговика, елки, часов и т.д.

В Детском оздоровительном центре «Карлыгаш» было выделено 160 бесплатных путевок для детей из малообеспеченных, многодетных детей, сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Для детей-сирот и ребят из малообеспеченных семей ежегодно выделяется 200 мест в Детский лагерь «Карлыгаш» на берегу озера Жасыбай.

Помимо проектов, направленных на развитие местной инфраструктуры, Компания осуществляет деятельность в виде поддержки уязвимых слоев населения:

Помощь пенсионерам и воинам-интернационалистам в виде ежемесячной оплаты 150 кВт за потребленную электроэнергию (АО «Шардаринская ГЭС»).

Оказание помощи участникам ВОВ, Трудового фронта и приравненным к ним лицам ко Дню Победы (АО «Станция Экибастузская ГРЭС-2», АО «Алматинские электрические станции»).

Помощь малообеспеченным и многодетным семьям (ТОО «Богатырь Комир», АО «Шардаринская ГЭС», АО «Алматинские электрические станции»). В 2019 году 5 школьников из малообеспеченных семей обеспечены товарами к школе.

Произведена разовая оплата денежных средств в размере 30 000 тенге пяти инвалидам из местного населения.


Вместе с тем, в соответствии с Политикой благотворительности Фонда всю спонсорскую и благотворительную деятельность группы компаний Фонда осуществляет единый Оператор – Фонд развития социальных проектов «Samruk-Kazyna Trust», который реализует социально значимые проекты путем отбора на конкурсной основе по ряду направлений.

В этой связи, Компания проводит работу по взаимодействию с фондом «Samruk-Kazyna Trust» в рамках реализации «Программы социальных инвестиций» и использования собственных возможностей Общества для управления внешними социальными программами. В настоящее время проводится работа с дочерними и зависимыми организациями Общества по информированию о потенциальных возможностях получения социальной помощи, а также анализу и выявлению регионов расположения предприятий группы АО «Самрук-Энерго» с наиболее актуальными проблемами социального характера для подачи заявлений в фонд «Samruk-Kazyna Trust».

Культурно-массовые мероприятия для населения

ТОО «Экибастузская ГРЭС-1» приняло активное участие в организации массовых гуляний для жителей города Экибастуза по случаю празднования «Наурыз мейрамы». В рамках празднования работники разыграли театрализованное представление с демонстрацией красивого казахского обычая «Құда түсу» (сватовства) и «Сырға салу» (надевания сережек невесте). Этот номер не оставил равнодушным членов конкурсной комиссии конкурса «Самая лучшая юрта» и стал победителем в номинации «Ең үздік салт-дәстүр» («Лучший обычай»).

Также для жителей города были организованы праздничный концерт и благотворительное угощение в виде плова, наурыз-коже и баурсаков в количестве 1 000 порций с вручением продуктовых наборов. АО «Алматинские электрические станции» присоединилось к челенджу, посвященному 175-летию великого Абая, в конце ноября 2019 года провели конкурс «Абай әлемі». Главный посыл мероприятия состоял в пропаганде жизненного и творческого пути Абая, как духовного богатства страны. Конкурс состоял из трех этапов. В конкурсе участвовало 7 команд, участники конкурса награждались по номинациям: «Лучший чтец», «Лучшие болельщики», «Лучший знаток жизни и творчества поэта».